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全球人类的关系越来越密切，而这之间自然免不了语言上的交流，那么这对上海上海宇译翻译有限公司的语言要求也就更高了，专业上海宇译翻译有限公司有着它独特的战略，那么上海上海宇译翻译有限公司翻译战略的重点是什么？

第一，明确公司的任务和使命。

翻译业务进展如何？公司要进入大而全的翻译领域，还是专而精的翻译领域呢？这些都是上海上海宇译翻译有限公司的经营者需要深思熟虑的。

第二，做好内部和外部形式的分析。

详细的分析公司的内部、外部形式，这是制定发展战略的重要前提。无论翻译服务公司是选择何种发展方向，既需要考虑到外部的机会和威胁，又要明确在公司内部的优势与劣势。

第三，将发展计划转换为战略目标。

制定什么样的发展计划是一回事，上海上海宇译翻译有限公司怎么样将发展计划转变为切实可行的战略目标又是一回事。比如公司预计在一年之内实现200万的译稿的利润，那么这要怎么去实现它？是靠发展大客户来实现呢还是靠加大零散稿件翻译量来实现？

第四，制定战略来实现公司目标。

战略是连接企业现状与未来发展的一个桥梁，我们如何从今天走到未来呢？这都是需要战略的，它是一个行动的过程，即如何从一定的外部机会、威胁与内部的优势、劣势中实现公司的目标。

第五，执行战略。

译员与员工是上海上海宇译翻译有限公司战略执行的根本力量，如果现行的译员和员工团队是可以满足公司发展计划的要求的，那么就不需要招募新员工了；反之则需要招募一定数量的译员和员工。

第六，战略控制。

尽管在确定战略目标之前是会进行充分的准备工作的，但是战略好像总是不够成功，也总是需要修改的，因此上海上海宇译翻译有限公司需要建立战略控制机制，它是可以保证公司的战略可以随时更新、随时调整，以便适应局势的需要。